戦略計画とテクノロジー ロードマップ: 将来の成功への触媒

Net at Work 最高情報責任者、Eric Sluss 氏 —

「より少ないリソースでより多くのことを実現する」はメーカーにとって何十年にもわたっての合言葉ですが、リソースが不足しているため、この合言葉が繰り返される頻度が増えています。 従業員の継続的な課題、パンデミック後のサプライチェーンが原材料調達に与える影響、金利の上昇などにより、工業メーカーはこれらの不足の負担を軽減するためにテクノロジーと自動化に目を向けています。

その際に見落とされるプロセスがよくあります。 組織全体での潜在的な広範な使用状況を調査せずに、部門固有のニーズに対応するため、その場限りでシステムを選択して導入する企業は、シェルフウェアや冗長アプリケーション、または単一目的のアプリケーションを備蓄し、制限されたサイロ化されたデータを永続化する可能性があります。アクセシビリティと視認性。 また、購読料も高騰しやすくなります。 次に、潜在的なサイバーセキュリティリスクがあります。 「知らないことを確実にするのは難しい」とブライアン・キングスリーは言う。マネージドサービス AEM メンバー企業 Net at Work のプラクティス ディレクター。 「組織全体でデータの可視性やアクセス性が低下すると、セキュリティ要件と規制要件の両方が遵守されなくなる可能性が高くなります。」

逆に言えば、テクノロジー ロードマップを構築および管理するプロセスは、これらの固有の問題を解決するのに役立ちます。 テクノロジー ロードマップは、企業の全体的な IT 戦略とそれに対応するタイムラインを伝える高レベルの計画です。 密接に設計されています組織の戦略計画と一致するそして、新規および既存の特定のテクノロジーの実装と使用が、長期的にこれらの目標をどのようにサポートするかを示します。 結果は劇的になる可能性があります。 たとえば、世界経済フォーラムが報じた自動化による労働回避の影響は約 45% です。 縁石押出装置の某メーカー注文入力を 25 分短縮しましたプロセス。

メーカーは、経営陣のメンバーと次の質問を検討することで、テクノロジー ロードマップ プロセスを開始できます。

無料のウェビナーにサインアップして、ビジネスのあらゆる側面をサポートする戦略計画とテクノロジー ロードマップのプロセスを交差させることの重要性について詳しく学びましょう。戦略的成功に向けたテクノロジー ロードマップの調整、」6月21日水曜日午後2時（東部標準時）。

Eric Sluss は、AEM メンバー企業の PMP 認定最高情報責任者です。ネット・アット・ワーク 、最先端の ERP およびテクノロジー変革プログラムを専門としています。 Sluss は、技術戦略、デジタル変革、およびリーダーシップに関する豊富な背景を中小企業の製造業者にもたらします。 さらに、Sluss は組織や取締役会に対し、環境、社会、ガバナンス (ESG) の取り組みの計画、実施、報告についてアドバイスを行っています。

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